Mercadona

Opiniones

1. Marc G. ★★★★★

   Voy todas las semanas, buen supermercado para hacer la compra semanal y ahora ha añadido la seccion de platos preparados que no esta nada mal, cada vez es mas caro pero la calidad es buena

   Casi 6 meses hace
2. Filipe Ferreira ★★☆☆☆

   Hola Desde marzo que soy cliente de mercadona de blasco garay. A nivel de productos nada que decir, calidad maxima pero a nivel de atendimiento de las cajeras es muy mal, principalmente la senorita marta y susana que por yo no hablar catalan me han tratado mal a mi y mi pareja. No nos saludan y no hacen questiones simples como si queremos bolsa o se tenemos parking, no final de la compra tampoco nos dicen en valor a pagar, simplesmente nos apuntan para que miremos el valor en el terminal MB. Estoy pensando en cambiar de supermercado.

   Casi 7 meses hace
3. Rafel Llonch ★★★★☆

   Comp supermercado, articulos, personal, muy bien. Lo que no entiendo, es como dejais que siempre hay alguien pidiendo, y diciendo cosas a las mujeres, incordiando, entrando dentro, que les tienen que registrar cuando salen, encarandose, y NADIE, hace absolutamente nada. Es una vergüenza. Quisiera que esto tuviera alguna repercusion.

   Casi 8 meses hace

1. María Mejías ★☆☆☆☆

   Si no fuera poco no dejan de subir los precios, los trabajadores y cajeros son bastante desagradables sobre todo la cajera Marta, tiene siempre mala cara y una sonrisa falsa, las veces que me puesto en su caja solo me mira a mí los billetes de 50 como si fueran falsos y encima frente mío como si nada! luego otras veces que vengo y la veo a los demás clientes que le dan billetes de 50 no se los hace! Parece que me tenga manía o algo, no son formas de tratar a cada uno distinto.

   Casi 9 meses hace
2. TRANSFFIN & PROPERTIES ★★★★★

   Muy completo, como siempre hay buena calidad. TRANSFFIN & PROPERTIES. Especialistas en traspasos y financiación. si es de interés ponte en contacto.

   Casi 2 años hace
3. Gabriel Briceño ★☆☆☆☆

   Mala experiencia !!!!! No vuelvo más nunca a este mercadona la trabajadora un trato súper mal y déspota, solo porque se me pasó el tiempo del parking q son 20min y ordenando las bolsas se me paso el tiempo le dije eso y me hicieron pagar 3 € acabando de hacer una compra de 133.13 y no es por el dinero es por la forma y el trato que me dieron. Malisimossss

   Casi 2 años hace

1. Karen Patiño ★★★★☆

   Está muy fresco, me parece que le hacen falta algunos productos que veo en otros Mercadonas, pero en general está muy bien.

   Casi 2 años hace
2. encarni Castilla Sanchez ★★★☆☆

   Es grande, es un mercadona. . . No tienen variedad de marcas, su marca es de buena calidad, lo mejor que tiene es que no necesitas monedas para asegurar tu carro y para utilizar el del supermercado. Dispone d parking, acceso a sillas de ruedas.

   Casi 5 años hace
3. Oscar M.T. ★★★★★

   Mercadona S.A. nace en 1977, dentro del grupo Cárnicas Roig, propiedad de Francisco Roig Ballester y su esposa Trinidad Alfonso Mocholi, con el objetivo de ampliar la comercialización de carnes y expandirse al negocio de ultramarinos. Según uno de los hijos del matrimonio, Juan, el nombre de Mercadona se puso para emular el de una marca de pasta italiana, Mercadonna, pero modificado ligeramente;​ sin embargo, en otras fuentes se señala que proviene del valenciano mercat de dona («mercado de la mujer»). En 1981 Juan Roig compra la empresa de sus padres, que en ese momento cuenta con ocho tiendas de ultramarinos en Valencia,[6]​ con el apoyo de su esposa y de sus hermanos Francisco, Amparo y Trinidad. La estrategia de expansión se realiza en un primer momento mediante la adquisición de otras empresas de su sector que comienzan a acusar la presión del capital francés y así se hace en 1988 con la adquisición de los 22 supermercados en Valencia de Superette,​ en 1989 con la adquisición de las empresas Cesta Distribución y Desarrollo de Centros Comerciales para tener presencia en Madrid,en 1991 con la adquisición de Supermercados Dinos y Super Aguilar y en 1998 con la adquisición de las cadenas catalanas de Almacens Paquer, Superama y Supermercats Vilaró. También se firman alianzas como la alcanzada en 1997 con Almacenes Gómez Serrano para introducirse en el mercado andaluz. La concentración mencionada coloca también a Mercadona en una situación difícil en aquella época pero, a pesar de jugosas ofertas de compra de la empresa, Juan Roig decide mantenerla y explorar modelos de gestión que le permitan su crecimiento. En 1990 Juan Roig junto a su esposa Hortensia, se hacen con la mayoría del accionariado de la empresa. Como primera reacción a esa concentración Mercadona realiza una política de reducción de precios con los proveedores e invierte fuertemente en publicidad y en la realización de ofertas gancho, en las que se publicitan productos con un precio extremadamente atractivo compensándose con otros productos el margen perdido, pero pronto se ve que los resultados no son los esperados y se decide replantear la situación mediante un modelo llamado Gestión de Calidad Total y una estrategia llamada Siempre Precios Bajos, que vieron la luz en 1993. Durante el periodo 2017-2022 la empresa distribuidora lleva a cabo una remodelación integral de la totalidad de sus establecimientos, con criterios de sostenibilidad y eficiencia energética, así como una mejor distribución del espacio y un mayor enfoque a productos frescos (introduciendo por ejemplo máquinas exprimidoras de naranjas). Para 2018 su plantilla estaba compuesta de 85 800 empleados con un 36 % de hombres y un 64 % de mumujere. La compañía realizó en ese mismo año una inversión de 1.504 millones de euros. Para el periodo de 2019-2023, Mercadona tiene prevista una inversión superior que llega a los 10.000 millones de euros, destinados para las reformas de las tiendas y nuevas aperturas, automatizar su logística, transformación digital de la compañía, venta en línea y la puesta en marcha en Portugal. En 2019 acometió el inicio de su expansión internacional, abriendo su primera tienda en Portugal. Al año siguiente abrirá otra decena y durante los próximos años prevé llegar a los 150 supermercados en el vecino ibérico. La empresa de alimentación destinó 160 millones de euros entre 2016 y 2018 a su proceso de internacionalización y estimaba invertir otros 100 millones durante 2019.

   Casi 5 años hace

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